E3 2009: conferencia de Microsoft

Por fin ha llegado el E3 (electronic enterteinment expo) a los Ángeles, California; hoy primero de junio del 2009. En esta expo se presentan los grandes avances que se han obtenido en la industria de los videojuegos, y los juegos que están en desarrollo.

Hoy fue la conferencia de Microsoft donde se defendió de manera sorprendente porqué hay que tener un Xbox 360, veamos algunos de las noticias que presentaron:

Proyecto Natal

Por fin Microsoft responde a Nintendo Wii y su entretenimiento interactivo, con un gancho al hígado. Proyecto Natal busca liberar al jugador de tener que usar algún control o dispositivo para poder jugar, pues ahora el control eres tú!!! Mediante una cámara en forma de barra con tres hoyos el cual se pone debajo o arriba de la pantalla, para que esta pueda reconocer los gestos, la voz y el movimiento de los jugadores (más de uno). Este proyecto busca que todos los Xbox 360, vendidos y los futuros, tengan esta capacidad de interacción con el usuario, ya sea para moverse por la interfaz de la plataforma,  para tener juegos interactivos como carreras, una sesión de pintura y más. En pocas palabras este puede ser el KILLER del Wii, definitivamente el as bajo la manga de Microsoft.

Enlace al video que mostraron: Project Natal

Halo Reach

Bungie Studios, presenta una nueva entrega dentro de la saga de Halo; en este título, la historia o trama, toma lugar en el planeta Reach, donde los Spartans (soldados) son entrenados, pero sucede que el planeta es atacado por los Convenant; por lo que tomas el control de diferentes novatos en  distintas situaciones durante este ataque al planeta. El beta saldrá con el juego Halo 3: ODST. El juego planea lanzarse hasta el 2010.

Metal Gear Solid: Rising

Hideo Kojima Productions ha decidido lanzar un nuevo Metal Gear Solid, exclusivo para Xbox 360 (tómala Playstation). En este juego el protagonista será Raiden, lástima que no se reveló mayor información al respecto.

"I can’t say more now," dijo Kojima, "but I can promise you that it will be a completely new experience."

Guitar Hero 5

Activision aprovechó para revelar esta nueva entrega con cerca de 80 nuevas rolas, con una vasta lista de bandas, con géneros musicales como Rock, Indie y Metal. En esta nueva entrega los jugadores podrán usar distintos instrumentos. El enlace a la lista: Guitar Hero 5.

Tony Hawk Ride

Activision presentó esta nueva entrega de Tony Hawk, con un nuevo control, una imitación de una patineta (al estilo wii balance board).

The Beatles: Rockband

Presentado por el mismo CEO de Harmonix, junto con el presidente de MTV Networks; quienes revelaron el opening del juego, así como 10 canciones que vienen incluidas en el juego. Resaltaron la posibilidad de tener múltiples vocalistas en una canción y los cambios de estilo que se dan en cada una de las distintas canciones. El juego tendrá 45 canciones, una serie de instrumentos “réplica” de los usados por la banda de Liverpool. Su salida al mercado, 09 de septiembre del 2009, así que a juntarle.

 

Mañana espero ansioso poder ver en livestream la conferencia de Nintendo y de Sony Playstation. Para mayor información lean: Gamespot E3

El poder de la marca; Intel

Dentro de las actividades que tiene que realizar toda empresa, está el mostrarle a los clientes y al mundo, qué representa la marca o empresa, qué es lo que la hace única (competencia esencial). En este caso Intel decidió realizar una campaña, “Sponsors of Tomorrow” donde presenta parte de su innovación organizacional, pues nos muestran que las personas que conforman Intel son distintas a otra empresa (Capital humano e intelectual) y que sus ideas rompen los esquemas tradicionales (una visión creativa de las soluciones).

La vida en Google

Este es un video donde se muestra parte de las oficinas de Google  (Googleplex)en Mountain View; California. Es un video hecho por Google, donde muestra un breve tour por las instalaciones del complejo, dando muestra de la innovación organizacional que la caracteriza en 200 segundos:

Diferencia entre estrategia y táctica

Ambas palabras se originan de términos usados en el ámbito bélico. Pueden ser sinónimos, pero no iguales sus significados, veamos porqué:

Estrategia: es establecer una serie de pasos a seguir para alcanzar un objetivo.

Táctica: son los métodos y acciones que se deben realizar para cumplir un objetivo.

Entonces dentro de una estrategia están las tácticas. Para lograr una estrategia, es necesario un proceso de alineado de recursos con las oportunidades y riesgos, para así lograr el objetivo.

Sistemas Socio-técnicos

La innovación presenta una serie de teorías a través de las cuales, es posible lograr con mayor éxito la innovación tecnológica en  una empresa; ya sea por su Capital Humano y sus procesos en la innovación, pero también están los sistemas socio-técnicos.

Los sistemas socio-técnicos es una filosofía de trabajo que busca el incremento en la participación de los empleados en la empresa. Se tiene que tener a la empresa como el resultado se factores sociales y técnicos, que interactúan con el medio ambiente y la sociedad.

Pronóstico tecnológico, viendo si mañana sale el Sol

Hay pronósticos acerca del clima; los hay de los riesgos de un proyecto, también del éxito de una decisión; hay pronósticos acerca de los valores y comportamientos de las acciones en las bolsas de valores; pero también hay pronósticos acerca de los cambios tecnológicos.

Un pronóstico tecnológico es el conjunto de herramientas que nos permiten tener una lista de pasos a seguir para elaborar una estrategia tecnológica.

Todo pronóstico tecnológico debe tener:

• La tecnología del pronóstico: sobre qué tecnología voy a elaborar la estrategia.
• Periodo de tiempo: cuánto tiempo tomará la elaboración de la estrategia y cuánto el lograr la adopción de la nueva tecnología.
• Características del cambio tecnológico: conocer los posibles beneficios y riesgos de esta tecnología, qué cambios dará a la empresa.
• Probabilidad del pronóstico: qué tan factible o posible es este pronóstico.

Nadie conoce como DHL; una empresa que nada la detiene

El pasado viernes 13 de marzo, Luis Magallanes, actual presidente de mercadotecnia de DHL México, dió una conferencia en una jornada de innovación. Comentó cómo es que DHL ha pasado a ser una de las 10 mejores marcas de México.

DHL, una empresa que ofrece servicios de correo y paquetería, como de soluciones de logística; cuya marca es el activo más valioso para la empresa: “ Top of mind, top of the list“.

Magallanes presentó un poco acerca de la historia de DHL, pero lo más importante fue cómo es la organización de la empresa, a través de 5 bloques:

1. Productos: donde están presentes las importaciones, las exportaciones, las PYMES, y las grandes empresas. Donde es importante enfocarse a la facilidad del cliente de poder hacer uso de los servicios DHL, como la rápidez y calidad de los envíos, lo cual los lleva a ser líderes en su campo.
2. Puntos de venta: donde la presencia de los distribuidores, centros de atención, los gateway, la flota de distribución; es lo que permite que el servicio sea accesible, por lo que es importante factores como la ubicación, cercanía, reubicaciones y aperturas.
3. Responsabilidad social: demostrar que la empresa es responsable y está preocupada por la sociedad, es fundamental para la imagen y la filosofía de la empresa. Por lo que se apoyan programas como el Renapred y el Teletón, ambos enfocados al tratamiento de discapacidades.
4. Industria regional: atender al sector industrial, a través de implementación de proyectos de logística o de envío, como es en la industria petrolera, construcción de un Gateway en Hermosillo, y atender a las grandes industrias en general.
5. Imagen empresarial: a través de grandes campañas publicitarias que brindan un gran posicionamiento de la marca, reafirmando la postura de que para DHL, la marca es el activo más valioso. Teniendo campañas exitosas como ” Nada nos detiene “, ” Nadie conoce a México como DHL “, resaltar las ventajas de la empresa como son la rapidez, la calidad, la facilidad, la seguridad y que no hay limitaciones. La presencia de DHL como el encargado de la logística en la Fórmula 1 e incluso en eventos como la Fashion Week.

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Realmente una plática sumamente interesante, donde uno aprende que como una imagen organizacional puede convertirse en una ventaja competitiva para la empresa.

Una filosofía de café: Starbucks, parte 1

 Desde hace unos meses he leído y releído varias veces “La experiencia Starbucks: 5 principios para convertir lo ordinario en extraordinario”. Este libro, publicado en México por Grupo Editorial Norma, esta escrito por Joseph A. Michelli quien recoge  una colección de anécdotas en las cuales explica el éxito de esta compañía que puede ser resumida como La experiencia Starbucks.

Hacer propio el negocio

Con este primer punto Starbucks busca que sus trabajadores o socios (que es la forma de verlos) sean una parte vital de la misma, y gran parte del éxito de la misma. Se debe tener personal o trabajadores acogedores, cuando lo que vende la empresa es un servicio; ser considerados, es preocuparse por el cliente, por qué problemas pueda tener, mostrar un interés por la sociedad y el medio social. Ser conocedores, para lograr esto se debe tener una buena capacitación por parte de la empresa, pues esta debe proveer de información a su personal y tratar de que su capital humano esté motivado por conocer más de lo que sabe, es decir especializarse en lo que hace. Ser partícipe, en las labores del negocio, como atender a los clientes, lograr ser proactivos, estimular la superación interna de cada uno a través de la misma participación y ayuda de los demás, e incluso ir más allá del negocio, tratar de ser parte de la comunidad. Postula el autor,que, “las compañías se benefician cuando todos los colaboradores entienden las prioridades del negocio y buscan maneras de aportar su creatividad y entusiasmo individual para alcanzar estos objetivos” .

Todo tiene importancia

En Starbucks la atención a los detalles es impresionante, desde la decoración, la ubicación, la música, y todo se da de una manera natural, pues esto es fundamental para lograr la experiencia Starbucks. Tal como aparece en este capítulo del libro, tomo la cita que se hace de un artículo de La Corporate Design Foundation el cual señala:

La  sensación Starbucks proviene no sólo de la calidad de sus productos sino de toda la atmósfera que rodea la compra de café: la amplitud del espacio de sus locales… interesantes formas de presentar los menús… la forma de sus mostradores… la limpieza del piso… Starbucks reconoció mucho antes que sus imitadores que el arte del café al por menor va mucho más allá del producto. Todos los detalles de la experiencia total tienen importancia: las servilletas y las bolsas para el café, la fachada de la tienda y los asientos de ventana, los informes anuales y los catálogos para hacer pedidos por correo, las tapas de las mesas y las jarras térmicas — todo parece reflejar las raíces auténticas y orgánicas de Starbucks.

Starbucks tiene presente varias reglas que no deben cambiar como cuando se trata de calidad, no es viable el economizar; tener siempre presentes los objetivos a la vista y darlos a conocer al personal indirectamente; crear una cultura laboral que haga del trabajo algo divertido; tener en mente que cada cliente y empleado es totalmente diferente y debe ser tratado con singularidad;  saber que todo negocio requiere de poner atención a los detalles; una fuente de mejora que tiene un negocio es preguntar a sus clientes qué detalles del mismo notan; pero la clave está en que todo tiene importancias y también todas las personas.

La siguiente semana continuaré con los otros tres principios que faltan para poder convertir lo ordinario en extraordinario, como lo hizo Starbucks.

La visión de Microsoft para el 2019

El otro día leyendo en la página de Sputnik, me tope con esta nota, en la cual Microsoft,  a través de su centro de investigación,  lanzó un video de su visión del futuro, en el 2019.

Me parece bastante intresante lo que según ellos, nos brindará la tecnología, pero actualmente hay varios prototipos de estas ideas expuestas como lo es el kindle, Microsoft Surface, revistas como la Esquire con e-ink y alguna tecnología OLED. Por lo que considero que para ese año habrá mejores gadgets, aparte no será tecnología que encontremos en cualquier país o empresa.

Future Vision Montage

Mi favorito sería el pizarrón interactivo y una cartera virtual con la cual no hay que preocuparse si tienes billetes rotos o falsos. ¿Ustedes qué opinan, cuál es su favorito?

Una buena plática de emprendimiento Web

Nerdcore es un de los varios videoblogs que sigo en iTunes, en este se tocan temas acerca de desarrollo web, videojuegos,  gadgets, y todo lo que a un geek le pueda interesar, como ellos lo definen. Esta conducido por Leo Lambertini (todo un guru en la Web) y Oscar Yasser (todo un gamer, geek, otaku). En este episodio tiene por invitados a dos emprendedores en servicios web, Patricio Villalobos presentando cómo fue el proceso para volver MEDIO TIEMPO . COM, y Mauricio Pastrana con proyectos como Tequila Valley y Barcamp México. Vale mucho la pena para conocer que en México se puede lograr tener negocios Web y sin grandes costos, pero mucha creatividad.

A continuación el link al videopodcast:  26 de Nerdcore

Filosofía empresarial: La experiencia total de Sony

La clave de que Sony sea una líder en los distintos mercados a los que ha entrado, se debe en gran medida a una gran filosofía dentro de la empresa, basada en la innovación; la cual presenta el presidente de Sony, como 7 sencillos puntos que deben tenerse presentes para lograr la “experiencia total Sony”.

1. Acoger la fusión de las industrias: fomentar la interacción de dispositivos o aparatos de distinto tipo, como por ejemplo, la interconectividad entre el PSP y un PS3 para la transferencia de contenido bajado de la PlayStation Network. Otro ejemplo es el poder proyectar en una pantalla de Sony, los juegos del PSP y a la vez jugar con la portátil. Los consumidores quieren compatibilidad con los productos.
2. Adoptar una cultura de servicio a la mano: conforme la tecnología va progresando cada vez parece ser más complicado el manejo de los nuevos equipos electrónicos, por lo que el servicio de asesoría debe ser lo más cercano y eficaz; para que de esta manera el consumidor logre sacar el mayor provecho de su inversión.
3. Ser multifuncional: los consumidores ya no esperan que un equipo o dispositivo tenga solo una función, vemos por ejemplo, los celulares cuya función objetivo es mantenernos comunicados en donde quiera que estemos, pero ahora los consumidores buscan comprar aquellos que tengan más y mejores funciones, como lo es una cámara con buena resolución, grabar videoconferencias, conexión a Internet, editores de texto, correo, un reproductor de música MP3 integrado, entre otras.
4. Apoyar a las tecnologías abiertas: es cierto que las grandes compañías desarrollan e investigan bastante, pero es mayor el avance en el desarrollo de plataformas abiertas, por ejemplo Linux, el cual gracias a que cualquiera puede andar modificando, es que el avance es más rápido. Sony tiene esto en mente por lo que permite que ciertos dispositivos sean “abiertos” para que los desarrolladores independientes puedan contribuir al cambio tecnológico.
5. Una experiencia avanzada de compartir: después de vivir en una época donde no estábamos comunicados todo el tiempo, cuando poníamos nuestras fotos en los álbumes, para que luego en las reuniones familiares, fueran presentadas. Tener que ir a revelar el rollo de una cámara, editar el video o comprar adaptadores para la videocasetera. Todo esto ha quedado atrás ahora gracias a las redes como WiFi y la Internet, nos permiten compartir nuestras fotos y videos con nuestros amigos, una comunidad o la red completa. Ahora el consumidor busca tener esta posibilidad al hacer uso de los dispositivos Sony.
6. Crear nuevas cadenas de valor: Lograr que el consumidor al tener una pantalla de LCD busque comprar un reproductor Blu-ray, para poder disfrutar de películas en HD, y a la vez busque adquirir un sonido Home Theater para poder disfrutar de una completa experiencia del cine HD en casa. Este tipo de cadenas es lo que se plantea Sony, lograr al lanzar cada uno de sus productos.
7. Ir a lo verde: nunca antes ha sido tan importante, el enfocarse a cuidar el ambiente y un mejor aprovechamiento de la energía. Por eso es una prioridad para Sony la investigación y desarrollo en tecnologías sustentables que sean “amigables” con el medio ambiente. Con lanzamientos al mercado como la batería biológica a base de azúcar, el desarrollo de pantallas OLED, y material biodegradable; es que Sony logra cumplir con este punto.

En pocas palabras, al seguir estos siete puntos, le ha permitido a Sony mantener su experiencia total y única, la cual le ha valido tener un mercado de 30 billones de dólares en el mercado (análisis terminado en el 2009).

¿Crisis de crédito? Cuál?! Si no he prestado!!!

El otro día viendo un programa de cierto canal, que es el último en cadena abierta, estuvieron hablando de que la crisis económica, tuvo un origen por problemas con el crédito. El analista financiero intentó explicarlo en términos bastante sencillos, pero hasta a mí se me dificultaba entenderle y tratar de entender ciertos términos americanos. Ya una vez acabado el programa, concluyeron con la idea de que todos debemos entender cómo surgió la crisis de crédito, para que no se repita este suceso en nuestro país.

Pero …¿acaso un televidente promedio, entiende estas explicaciones? Puede que si o no. Pero el otro día me tope con un video bastante bueno el cual explica qué es un crisis de crédito de una manera más sencilla y gráfica.

A continuación el video:

Hecho por Jonathan Jarvis, un joven diseñador de  LA California; su página de videos en vimeo en el enlace